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《6S+N持續盈利裂變系統》——上
發布時間:2019/8/19

《6S+N持續盈利裂變系統》——上


8月19日,由廣州九鼎舉辦的《6S+N持續盈利裂變系統》營銷峰會在江南名城,人間天堂——杭州隆重開幕,來自全國各地的朋友一同歡聚在杭州!

 

 

零售行業競爭日趨白熱化,同質化問題日益突出,消費者觀念發生改變……如何才能打好堅實的基礎,以實用的運營管理落地技巧來實現門店的穩步發展。組織架構落后、崗位職權不明、激勵考核不科學;門店人員招不到、帶不動、養不起、留不住等一系列的困惑您又將如何應對?

 

管到了員工的工作時間、卻沒管到員工的工作量;停留在簡單的行政管理層面不懂得員工的精神管理、技能管理、行為管理、氛圍管理,缺少目標管理與流程管理的高度與深度的您該何去何從?

 

當下門店長存三大痛點:活動多、利潤低、高價產品越來越難賣,商家要想改變現狀,必須提升日常的銷售業績,而不是深陷活動爆破不能自拔!

 

 

今天由九鼎高級講師,6S業績提升系統創始人,家居建材實效營銷培訓專家劉孝明老師為各位給出具體的解決方案!

 

目標管理:

平時我們定的目標僅僅只是一個數字,沒有與過程相通,6S系統的目標管理系統通過將結果變為清晰的過程,讓員工的行為與達成銷量的關鍵過程緊密關聯起來。

 

心態狀態管理:

員工的心態發生了變化,你卻渾然不知,最后導致工作質量不高,無法向前推進。6S業績提升系統強調要提升員工的心態與狀態,平時與員工進行深入溝通,讓員工心思用在工作上, 充滿正能量。

員工能力管理:

一個員工能力的提升才是最關鍵的提升,能力提升了,處理事情的效率自然更高,6S業績提升系統強調能力的提升一定要有持續的計劃,要有階段性的檢驗和實踐,已達到員工能力的遞增性提升。

 

工作標準管理:

現在的終端大多沒有實際可操作的流程標準,所以優秀老員工一旦離職銷量就會明顯下滑,6S業績提升系統就是讓工作有清晰的流程,流程更要有標準,一旦門店形成完善的管理標準,即使老員工離職也不用擔心,因為新人只要按照流程操作,很快就能上手。

努力管理:

我們通常會夸一個人很努力,但僅僅只是在感覺上,實際上是否努力了呢,評判的標準又是什么呢,6S業績提升系統的員工努力管理有標準,例如,銷售員一天接待多少客戶,打多少電話,加多少微信才算努力,這里有一個參考標準值,只要差一個標準值,那就不叫努力。

 

考核激勵管理:

平時的PK是否有詳細的指標,采取了哪些措施讓PK更有效?6S業績提升系統通過獎結果勵過程的方式,讓員工的努力能力、方向 方法與達成業績的關鍵過程緊密關聯,為最終實現業績提升打下持久的基礎。

《6S+N持續盈利裂變系統》第一天已經圓滿結束,明天精彩繼續!

 

 

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