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九鼎咨詢 人管人,還是“制度管人”?
發布時間:2020/5/27

每一個企業都有管理人員,也都需要管理,那管理的最佳運行狀態是什么?其實管理是一個永無止境的過程,因為問題始終都會存在,社會發展是社會矛盾運動的結果。而對于管理者來講,最重要的事情是建立“規則”與“秩序”,通俗來講就是定戰略、建機制、搭平臺,然后企業的發展能按照既定的規則和秩序滾動前進,這是最佳狀態。所以,作為一名企業管理者,更重要的是做好頂層設計工作,思考如何通過制定標準與規則,讓組織及個體能自發朝著既定的目標前進。在最佳運行狀態下,管理就不是靠人管了,靠的是規則、制度、流程。那管理者應該如何去做?

 

No.1
塑造管理文化

文化雖然看不見、摸不著,但管理過程中的確存在并在企業的發展階段中發揮著非常重要的作用。華為的“狼性文化”不是一天形成的,而是管理過程中不斷提煉和總結出來的。所以,管理者要善于塑造管理文化并著力推動及宣傳,強化其影響力,以引導員工朝著相同的目標奮斗和前進。

 

No.2
找準問題本質

對于企業管理運行中的問題,管理者不能“頭痛醫頭,腳痛醫腳”,更不能做“甩手掌柜”,要有“以小見大”的思維,通過小問題找準背后系統性的漏洞,然后針對性的提出解決方案(完善機制),這樣可以有效避免決策的“短期性”。

 

No.3
主動簡政放權

企業管理過程中,管理者不能貪戀“職權”、更不能有“個人英雄主義”,要學會主動簡政放權,把自己當成一個“旁觀者”,通過組織的運轉發現問題,繼而站在組織的角度去完善各類規則與制度,而不是依賴于某個人的力量。

 

No.4
保持開放心態

員工的績效是可以通過管理活動進行提升繼而實現組織目標,所以管理者要樹立“以成就他人為導向”的意識,保持開放的心態,始終以服務他人和成就他人為前提,要不然管理的價值如何體現?

 

No.5
高效的執行力

任何企業的規章制度及標準其實就是員工的行為準則,如果制定了不實施或者落實不徹底,那就很容易導致“破窗效應”。所以規章制度的公信力是建立在高效執行的基礎上,如果制度有問題,在沒修訂前,制度怎么樣,那就應該怎么樣,等到制度修訂后,再按照新制度執行。

 


總的來講,管理對于企業很重要,但這種重要程度還沒有真正發揮出來。一方面是企業自身因素,沒有提供很好的環境和土壤,也不太重視管理價值的創造;另一方面是管理者自身因素,環境在不斷發展和改變,管理者也要持續學習和提升,但受思維惰性及時間的影響,很容易導致管理者局限于自己的經驗領域,繼而阻礙組織發展。所以,管理要想實現最佳運行狀態,不僅管理者要時刻保持“先進性”,組織也要提供平臺和條件,讓管理的價值真正實現最大化!
(圖文來源于:網絡 侵刪)

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